重庆快乐十分吧:如何避免阿米巴之間惡性競爭

發表時間:2017-07-03 10:51

如何避免阿米巴之間惡性競爭

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   在京瓷公司成立5年后的1964年,為了保持公司的發展活力,稻盛和夫獨創阿米巴經營模式。

   阿米巴經營是將組織分成小的“阿米巴”,通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營,培養具有管理意識的領導,讓全體員工參與經營管理,從而實現“全員參與”的經營方式。是京瓷集團自主創造的獨特的經營管理模式。

   比如某陶瓷產品有混和、成型、燒結、精加工四道工序,就將這四道工序分成四個“阿米巴”,每個“阿米巴”都像一個小企業,都有經營者,都有銷售額、成本和利潤?!鞍⒚裝途輩喚隹己嗣扛觥鞍⒚裝汀鋇牧斕既?,而且考核到每個“阿米巴”人員每小時產生的附加價值。這樣就可以真正落實“全員經營”的方針,就是發揮企業每一位員工的積極性和潛在的創造力,把企業經營得有聲有色。另外,“阿米巴”可以隨環境變化而“變形”,即具有適應環境的靈活性。


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   阿米巴組織是一個獨立核算、自主經營的小集體。由于是獨立經營,為了生存,阿米巴之間就會出現競爭。有競爭就有動力,可以激勵阿米巴組織通過創新,改進生產和服務模式,不斷提升各自阿米巴的競爭力。

   但如果阿米巴之間不信任、不尊重、不合作,就有可能導致兩敗俱傷,最終傷害到公司的整體利益。因此,企業必須謹慎看待阿米巴之間的競爭。

必要的協調,避免企業陷入無序競爭

 

   由于每個阿米巴組織都是獨立核算單位,它們既可以在公司內,也可以在公司外銷售和采購,而在公司內的交易是完全按市場價格計算的。因此,為了生存,它們必須盡量降低產品或服務的成本。

   另外,一些阿米巴組織是在產品生產過程中,根據上下道工序建立阿米巴組織,這些阿米巴組織就會涉及到物資采購過程中的買賣關系,以及產品銷售過程中的買賣關系。在內部定價的過程中,協調顯得非常重要。如果阿米巴之間缺乏必要的協調,整個企業就會陷入無序競爭。

   為避免這種情況,公司需要進行阿米巴經營模式的教育,讓阿米巴領導人和成員都認識到企業整體目標高于各“阿米巴”的利益,不至于因相互競爭而影響企業整體目標的實現。

   除此之外,每個公司都設有阿米巴運行委員會,為各個“阿米巴”提供必要的支持和服務。一旦“阿米巴”之間出現矛盾,他們就要進行討論并協商解決辦法,只有在仍未能達成一致時,他們的上一級部門才會插手進行調解。


 如何保障阿米巴之間的良性競爭?

  保障阿米巴之間的良性競爭,需要做到如下幾點:

1、阿米巴經營哲學的宣貫

   每個企業都應該樹立一個正確的經營哲學,這是企業經營的根基所在,也是匯集員工凝聚力與向心力的關鍵。組織內部的各級管理者,只有對企業經營哲學高度認同,才會產生企業文化信仰。經營哲學信仰具有穩定性,員工才甘愿為履行企業使命去長期奮斗。各個阿米巴領導人信仰經營哲學,就會考慮公司的整體利益,保持與公司整體的統一性,避免阿米巴之間的惡性競爭。

2、獎勵方法因人而異

   為保障阿米巴之間的良性競爭,公司在阿米巴的獎勵上要慎重。對業績好的阿米巴只是做些表揚,頒贈紀念品,堅持只給予他們“對公司有貢獻”的榮譽。對經營業績不佳的阿米巴嚴格追究責任。這樣做是為了避免各個阿米巴之間惡性競爭局面的出現。不以績效考核分數高低作為員工收入上的差距依據,同時對惡性競爭的阿米巴給予抵制。

3、做好績效管理工作

   做好企業利益的二次分配工作,從原有的個人考核機制再增加阿米巴團隊考核機制,從業績考核逐漸過渡到利潤考核,實現全員參與經營。

4、動態關注阿米巴的業績

   既避免有些阿米巴為了自身利益,而不顧其他部門利益的惡性競爭;也為了能有效應對市場變化而做出靈活的調整,優化公司的績效管理體系。

5、制定及維護公司的管理制度

   使更多項工作能公開化、標準化,使各阿米巴達成經營目標的同時要遵守公司的制度流程,保障阿米巴之間的良性競爭。

   公司內部還制定了如何內部定價、如何統計及如何考核的制度,并把公司的五年規劃、年度計劃和月度計劃,分解落實到各個阿米巴,進行內部獨立核算。通過這樣的改造,公司每個阿米巴之間不僅形成了良性競爭,更大大降低了公司整體運營費用,業績大幅提升。而每一個阿米巴領導人,在獨立經營管理自己旗下阿米巴組織的過程中,也形成了強烈的使命感和榮辱感,人才脫穎而出,公司不斷創造利潤。


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